我们前任办公室主任老张，就是被老局长边缘化差不多10年，快50岁时还是被新局长重新起用担任办公室主任。后来，被提拔晋升为副调研员，今年59岁晋升为三级调研员，2023年初准备退休了。说起老张的故事，还真是比较曲折。

老张1963年出生，是80年代中期的大学本科生，文字功底扎实，为人处事不错，吃苦耐劳精神强。一开始分配在局办公室负责材料撰写，只要经过他的手的材料，领导一般都不怎么修改。在办公室干了6年，就被提拔为办公室副主任。在当时的局里，已经算是提拔非常快的了。

提拔为副科级后，党建的，局办公会的，局综合业务的，老张都要负责。工作任务虽然繁重，但老张干劲十足，加班加点，甚至周末也要加班。大家都认为老张是典型的“老黄牛”，当然也是公认的下一任办公室主任的不二人选。

在副科级职务上干了6年，也就是1997年。局办公室主任提拔副局长，空出办公室主任的位置。局党组决定让老张主持办公室全面工作，待下一步人事工作展开后研究最终人选。

其实大家都知道，一般单位让谁主持工作，那么其“扶正”的概率为95%，不出意外，100%就是主持工作的人。

大家都恭喜“张主任”，并叫他请客吃饭、庆祝提拔之时，市里突然下发任职通知，把现任局长调到市民政局当局长，新任局长为下辖县的常务副县长老方。

方局长到任之初，还是让老张主持办公室工作，但是迟迟不开展人事研究工作。一次，老张到方局长办公室汇报工作说“这项工作，按照以前惯例，建议这样开展。”方局长是那种有独特思想的人，但是没有市直机关工作经验，一听“按照以前惯例”，认为老张是前任局长的人，认为老张工作没有开拓创新精神，还是沿用前任局长那一套。

在方局长主持的第一次人事研究会议上，方局长否定了老张的提拔，提拔了一个当局长“自己的人”，并把老张调到一个边缘科室当副科长。在党组会议上，无论其他副局长、党组成员怎么为老张说情，方局长就是坚持个人意见。

就这样，在大家心目中已经内定的办公室主任位置没了，还被调到一个边缘科室。老张随即决定提出辞去副科长职务，几个副局长也劝他不要冲动，但是老张去意已决，最终在边缘科室担任副主任科员。

在以后的几年时间，老张就这样“躺平”“混日子”，按时上下班，不迟到早退，除了份内工作，其他都与自己无关。当然，提拔晋升也不会轮到老张。当初比他晚提拔副科的，很多人已经提拔了科长，或者晋升为主任科员。而老张依旧是副主任科员。

方局长在局里干了足足10年，在离任之前，为了安抚人心，把那些多年没有提拔晋升的人都晋升了一级。但是这一批提拔的人，还是没有提拔，老张依旧是副主任科员。这一年，老张48岁多，快49岁，同时也意味着老张被边缘化了10年。

方局长调离之后没几个月，暂时主持局里全年工作的副局长，恰恰是老张在办公室当副主任时的“老主任”。“老主任”对老张知根知底，非常信任老张，请老张重新出山，到办公室主持工作。

老张说，您是老主任，年龄只比我大3岁，但是马上当局长了，我还是副科虚职，都快50岁的人了，看穿了，也看透了，没有什么干劲了。

“老主任”还是不依不饶，一定要让老张主持办公室工作。老张没有办法，只好答应下来。

没过2个月，“老主任”转正为局长。老张也被正式任命为办公室主任，也是近些年单位年龄最大的办公室主任。

在“老主任”局长的鼓励之下，老张把办公室工作干得有声有色、有序有力。2016年，担任办公室主任4年之后，也就是在老张53岁之时，被提拔晋升为副调研员。

2019年，“老主任”局长退休。同年底，老张也被套改为四级调研员。2022年初，老张晋升为三级调研员，明年准备退休。

上任领导提拔的，被现任领导边缘化，怎么办？我的建议是：

①首先，自己要深刻反思。反思自己为什么被边缘化，是自己能力不行，还是为人处事不行，还是工作思路与现任领导不对付。可以私底下找分管领导了解一下情况，也可以向关系比较好的人打听一下情况。

②其次，千万不要躺平。如果自己还有点上进心，还想提拔晋升，千万不要认为自己被边缘化了，就彻底躺平了。应该积极参与单位的大项工作，主动表现自己，让现任领导看到你的能力，看到的工作表现，看到你是一个有上进心的人。记住，连自己都放弃了，其他人也不会正眼看你一眼。这任领导不用你，不代表下任领导也不用你。

③最后，可以适当向现任领导靠近。找个合适的机会，向现任领导汇报思想，汇报个人最近的工作情况，汇报个人思想状况，甚至可以在领导面前作一下自我检讨。接下来，无论领导对你的态度怎样，都应该一如既往地干好本职工作，很多领导并不是通过一次检讨、一次汇报就可以被感化的，必须经过长期的个人努力和润物细无声的工作才能被认可。

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