中层干部越级向主要领导报告工作，无论是在体制内，还是在企业内，都是司空见惯、家常便饭的事。作为单位分管工作的副职，不必大惊小怪，必须习以为常、正确看待，而且还要泰然处之，或者说要有自知之明、装不知道。

笔者市直单位曾经发生一件因为越级汇报的事，搞得一科长差一点晋升不了。单位局长交代一科长去陪同市主要领导的客人。该客人是大学教授，到我们市对地质环境情况进行实地考察调研。可以说是工作，也可以说是私事，但是市主要领导交代私下搞好陪同接待即可。于是，单位局长亲自给科长打电话，要求搞好私下陪同。

科长也是个懂得机关规则的人，只要是主要领导亲自交代的事，他一般不会再向分管副局长报告。谁知当天，分管副局长打电话给科长要当面汇报一项工作的进展情况。科长解释说，他在外面办事不方便回去，请副科长汇报。副局长是个刚转业的正团级军转干部，性格很急，可能还没适应地方工作，就生气地把电话挂了。

第二天，科长完成陪同任务向局长汇报复命。此时，又正好被副局长看到。此后的一段时间，副局长总是含沙射影说有些科长不懂规矩，该请示的不请示，该汇报的不汇报，对领导不尊重。科长知道副局长说的就是自己，但他是分管领导，也不好说什么。

在一次推荐优秀机关科长（后备副处级）的时候，局长用商量的口气对副局长说，科长表现不错，评优秀机关科长怎么样啊？说是商量，其实只要一把手说出来，几乎就是走个形式而已。谁知，这个副局长对局长说，他还年轻，是不是要考虑其他任职年限长一点的科长。

听到副局长这话。局长询问科长，是不是做什么事得罪副局长了？科长连忙说了上次陪同领导客人的事。局长明白了副局长为什么不推荐科长的理由。在局党组会议上，虽然副局长反对，但是科长还是被推荐为优秀机关科长。

后来局长调整分工，军转副局长从分管3个科室调整为分管1个科室，还是个边缘科室。没有不透风的墙，后来大家都知道副局长是因为多事被调整了分工。去年6月份，该科长晋升为副局长，与军转副局长平起平坐。

现实中，每个单位主要领导都有一些不便让副职知道的公务或者是私事，需要跨过副职单独交代中层干部去完成，或者说该事项要瞒住副职。每个中层干部，也都有一些不便让副职知道的个人私事或公务，需要跨过副职单独向主要领导请示汇报。

作为分管副职，遇到这种事不必大惊小怪。大家都是懂得机关规则的人，需要向你报告的时候自然会向你报告，不需要让你知道的事，千万不要自作多情、多此一举。机关的原则就是：多一事不如少一事，知道了你就有知道后的责任，不知道就少了很多麻烦，即使出了事，也会与你划清界限。主要领导不说，自己千万不要多情。

当然一些需要担责任的工作，分管副职必须硬起来，要我担责任，就必须讲规矩，必须逐级汇报。不让我知道，那我就不签字、不审批、不汇报。

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