我在乡镇工作过11年，担任过乡镇党委委员和党政办主任，2011年调到市直单位当过办公室副主任、办公室主任、科长，2019年任现职。在体制内工作这么多年以来，担任过乡镇副职领导（党委委员），也在领导身边工作过，负责过综合协调工作（党政办主任和市直办公室主任），有一些感触感悟，也有一些亲身实践，还有一些所思所想。下面以亲身经历说说体制内一般科员、中层领导、单位领导不成熟的表现：

一、体制内办事员10种不成熟的表现

①不学习、不努力，逐流随波，放任自我，向那些不思进取、安于一隅的老同志学习看齐，只想躺平，不想干活，多干一点都不行。

②控制不住情绪，工作中遇到不顺心、不公平的事情，就经常发脾气、发牢骚、说怪话。

③与领导对着干，在会议上，或者办公室对领导发难，甚至辱骂领导，与领导打架。

④经常发狠话，给别人一种“刺头、玩社会”的糟糕印象。

⑤吃不得半点亏，工作多做了一点，被领导多要求加一会儿班，就叽叽歪歪、罗里吧嗦。

⑥与同事搞不好关系，独来独往，自私自利，推诿扯皮。

⑦工作上不服从安排，挑肥拣瘦，甚至拒绝领导工作分工。

⑧同一个问题犯几次错误，不加以改进，烂泥扶不上墙。

⑨爱打小报告，说别人坏话，或者在公众场合议论他人是非。

⑩不向领导靠近，只顾低头干活、不会抬头看路。

二、体制内中层领导10种不成熟的表现

①门外汉，不积极主动学习科室业务，不熟悉了解基本操作、基本法规。

②不懂得向领导汇报工作，不会实事求是向单位表现自己、表扬下属。

③不懂得管理，不会做思想工作，不了解科室下属所思所想。

④不会尽力帮助科室下属人员解决实际困难和问题，让大家感觉你的温暖和关心。

⑤不会在适当的时候，向单位党组或领导推荐提拔科室下属人员。

⑥没有担当，遇到工作失误或者问题，就把责任推向科室下属人员。

⑦不把科室下属人员当兄弟，经常吆五喝六，颐指气使。

⑧不懂得为科室人员取实惠和利益，前怕狼后怕虎，其他科室有的福利待遇，本科室一无所有，让大家心寒。

⑨不会与领导搞好关系，打通向上提拔晋升的渠道。

⑩控制不住脾气情绪，遇到工作困难，动不动就批评科室下属，而不是心平气和分析原因、查找不足。

三、体制内单位领导10种不成熟的表现

①外行领导内行，不积极主动学习单位主要业务，不熟悉基本政策、基本法规。

②不会运用激烈手段，不懂得调动中层领导积极性，让他们工作有动力、学习有目标、提拔有盼头。

③不懂得管理哲学，不懂得统筹兼顾，不懂得十个指头弹钢琴，不懂得放权，不懂得抓大放小，大事小事都要过问，大小审批权都攒在手上，让下属没有任何存在感。

④不懂得刚柔并济，该刚的时候刚不起来，该柔的时候柔不起来。

⑤放不下领导架子，整天板着个脸，看起来挺严肃的样子，其实就是装B。

⑥动不动就扛起纪律处分的大棒，甚至因为一点小事，就要开会研究处分人。这也是十足不成熟的表现。

⑦认为自己是领导，高人一等，看不起下属，盛气凌人，颐指气使，趾高气扬。

⑧不积极为单位争取福利待遇，大家心里总是不爽，别看大家表面上不说，其实单位早已没有凝聚力。

⑨没有责任担当，遇到攻坚困难不敢打前阵，出了问题将责任推给下属。

⑩领导修养不够，下属工作上出了差错，就彪脏话，甚至还与下属发生言语或肢体冲突。这种也是典型的不成熟表现，既会让场面失控，还会让自己没面子，下属们嘲笑你领导无力。

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