一个单位不可能全部人都去干业务工作，真正干业务的人不会超过60%。外勤工作与跑腿打杂是重要工作和基础工作，只有把外勤工作干好了，才能更好地了解单位、融入单位、建设单位，也只有把跑腿打杂工作干好了，做业务工作才能游刃有余、得心应手。

一、一个单位不可能全部人员都从事中心业务工作

一个单位除了中心业务岗位外，有相当一部分人员干的是非业务工作。比如，一个市直单位有10个科室，其中有办公室、人事科、财务科、监察科等4个非业务科室，剩下6个科室才是真正的业务科室。在这6个科室当中，又有专门负责内勤和外勤的岗位，内勤负责业务工作等，外勤负责打杂跑腿。这样算起来，一个单位，真正从事业务工作的人员数量可能只有50%。

二、每个新人都应该从基本的跑腿打杂工作做起，为日后干好业务工作夯实基础

干好业务工作，需要时间沉淀、工作积累、经历经验。一项重要的业务工作，涉及前期调研、方案拟制、部门协调、领导请示、落实措施、检查督导、通报评比等多个环节步骤。把这项重要工作交给你一个新人，你能独立完成吗？我想，应该不可能。别说是一个新人，就是几个“老手”，也不一定能独立完成，只能相互分工、通力合作。

作为一个新人，我们只能协助老同志“跑跑腿”“打打杂”，比如，给他们去文印室打打文件，去办公室查找资料，给文字材料校队错误，然后下发通知；如果要召开会议，协助他们统计参会人员，打印姓名牌，准备会议资料，记录会议内容，等等。

在“打杂跑腿”的过程中，我们新人都能学到很多东西。比如，打印文件，可以学到打印机的操作；查找资料，可以学习文件内容；文件校对，可以学到材料撰写；协助办会员，可以学到如何组织会议，等等。在“跑腿”过程中，一定要认真看、认真学、认真做，事实上，“跑腿”的过程就是学习业务的过程，千万不要认为学不到什么、无事可做。每一名老同志，都是这样过来的，都是从“跑腿打杂”这些最基本的工作开始的！

三、“跑腿打杂”的过程，也是认识单位、熟悉单位、积累经验的过程

在“跑腿打杂”的过程中，我们可以熟悉单位内设机构，熟悉部门职责，熟悉单位人员。同时，也让其他部门人员熟悉你、了解你。一来一往，几个回合下来，彼此之间就建立了良好的人缘关系。

在机关事业单位，业务工作固然重要，但是人缘关系和群众基础更为重要。业务工作往往需要其他部门的配合，没有人缘基础，协调配合可能会打折扣；个人提拔晋升需要同事们支持，没有人缘基础，民主测评可能会不理想；个人社会关系经营，没有人缘基础，可能会成为单位孤家寡人。

因此，新人“打杂跑腿”是非常正常的，是一个必经过程，只有把“打杂跑腿”工作干好了，以后做业务工作才能游刃有余、得心应手。新人“打杂跑腿”并不可怕，可怕的是不会在“打杂跑腿”过程中学习业务、熟悉单位、了解同事！

未经允许不得转载：神机养生网 » 考进事业单位（有编制），但是安排我做事务员外勤工作，每天就负责跑腿打杂，不想干又舍不得辞职，我该怎么办？