这个情况在我们市直某单位也发生过。王科长因为一件事惹怒得罪了分管赵副局长，自己差一点提拔不了。事情的起因是这样的！

局长私自交代王科长去陪同市主要领导的客人。该客人是大学教授，到我们市对地质环境情况进行实地考察调研。可以说是工作，也可以说是私事，但是市主要领导交代局长私下搞好陪同接待即可。于是，局长亲自给王科长打电话说，搞好私下陪同即可。

王科长也是个懂得机关规则的人，只要是主要领导亲自交代的事，他一般不会再向分管副局长报告。谁知当天，分管赵副局长打电话给王科长要当面汇报一项重要工作的进展情况。王科长解释说，他在外面办事不方便回去，请副科长汇报。赵副局长是个刚转业的正团级军转干部，性格很急，可能还没适应地方工作，就非常生气地把电话挂了。

第二天，王科长完成陪同任务，并向局长汇报复命。此时，又正好被赵副局长看到。此后的一段时间，赵副局长总是含沙射影说有些科长不懂规矩，该请示的不请示，该汇报的不汇报，对领导不尊重。王科长知道赵副局长说的就是自己，但他是分管领导，也不好说什么。

有一次，市组织部要求推荐优秀机关科长，作为副处级后备对象。局党组在研究前，局长用商量的口气对赵副局长说，王近些年科长表现不错，推荐为副处级后备对象怎么样啊？说是商量，其实只要一把手说出来，几乎就是走个形式而已，就是与你通个气，表面上尊重你一下。谁知，这个赵副局长对局长说，他还年轻，是不是要考虑其他任职年限长一点的科长。

听到赵副局长这话。局长询问王科长，是不是做什么事得罪赵副局长了？王科长连忙说了上次陪同领导客人的事。局长明白了赵副局长为什么不同意推荐科长的理由。在局党组会议上，虽然赵副局长反对，但是王科长还是被其他党组成员推荐为优秀机关科长和副处级后备对象。

后来局长调整党组成员的分工，赵副局长从分管3个科室调整为分管1个科室，还是个边缘科室。没有不透风的墙，后来大家都知道赵副局长是因为多事被调整了分工。去年6月份，王科长晋升为副局长，与赵副局长平起平坐。

至于分管领导能不能决定下属单位正职领导的升迁，我的看法是：

①分管领导决定不了正职领导的升迁。组织提拔一个人，谁的发言权和影响力最大。不容置疑，就是单位的一把手。只要有了单位一把手的力挺，提拔晋升就成功了95%。组织部门在考察拟提拔人员时，意见听得最多的，考察份量最大的，还是单位一把手的意见建议。一把手推荐提拔了，只要个人没有明显的违规违纪，一般都可以得到提拔。

②分管领导可以影响下属单位正职领导的升迁。对于下属正职领导的升迁，组织部门在考察时，会与分管领导谈话。如果下属单位正职领导与分管领导关系不好，或者得罪过分管领导，分管领导可能会对考察人员说一些不利于提拔的话。既然分管领导说出不利的话，组织部门肯定会认真对待，作进一步深入考察，或许会延误提拔，或许会更加慎重写出考察建议。总之，会影响提拔。

③工作中最好不要得罪分管领导。上面已经说了，分管领导决定不了你的升迁，但是可以影响延缓你的提拔。因此，我们在工作过程中，务必要与分管领导搞好关系，该汇报的一定要汇报，还尊重的一定要尊重，该给面子的一定给面子。千万不要认为分管领导决定不了你的升迁，你就可以不听他的指挥，不听他的指示，就可以不把他放在眼里。这是体制内极不成熟的表现。一任分管领导说你不听招呼，二任分管领导说你目中无人，三任分管领导说你不尊重领导，组织还会提拔你吗？另外，分管领导也极有可能提拔为正职领导，届时不仅完全可以决定你的升迁，还可以决定你的官帽。

综上，分管领导决定不了下属单位正职领导的升迁，但是可以影响其升迁。工作过程中，一定要与分管领导搞好关系，尽量尊重分管领导，切忌不要得罪分管领导。

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