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新上任的主要领导如何打开工作局面?

有的人说,新官上任三把火,比如调整干部、树立威信、破旧立新。如果真是这样,那就大错特错。新上任的主要领导,即使你以前是单位副职,但副职与正职是完全不同的,面对的所有事物、所有环境、所有工作、所有人员都是新的,有很多东西需要重新去熟悉了解,比如群众所思所想需要深入了解,工作任务需要重新理清思路,单位内部管理需要重新摸清底数,上级领导关注的核心需要重新应对,等等。因此,面对陌生的环境、陌生的工作、陌生的下属、陌生的决策、陌生的上级机关,需要的是一个“稳”字,在稳上作文章,保持各项工作平稳过渡,走进干部职工,强化群众认同,保不断笼络人心,而不是破旧立新,引起大家反感。

这方面我就非常佩服我们现任刘局长。担任我们局长之前,他是市政府办公室副主任(副处级),当过正厅级领导秘书,个人综合能力非常强,文字功底相当扎实,办公室出来的内外协调能力也不再话下。

他担任我们局长实属突然,估计连自己也没想到。2018年底,前任局长55岁,因为家庭突然发生重大变故,无法兼顾家庭工作,随即向市委提交提前退休申请。考虑到我们单位工作业务比较特殊,市委空降了一位市府办公室副主任担任局长。刘局长到任工作第一天,并召集局党组成员和四级调研员以上干部开会,谦虚地请求大家做到三点,归纳起来就是三层意思六个字:第一层意思是“稳定”,恳请大家务必平稳抓好各项工作,保持工作稳定;第二层意思是“商量”,恳请大家有情况多商量,大项工作多商量,各种不愉快多商量;第三层意思是“安全”,恳请大家坚守工作岗位,恳请大家坚守廉洁底线,恳请大家坚守思想阵地,不要发生各种问题。

他上任后的整整一年期间,他没有搞新官上任三把火,没有搞推陈出新,也没有搞“内部重塑”,没有对单位各种规定作出任何调整,如果不是非必须,也没有调整过一个干部,更没有批评过一个干部。刘局长始终坚持前任局长的所有工作模式,内部管理延续老规定,工作程序延续老模式,没有甚至以前一把手可以决定的事,他都采取集体研究形式来决定。比如,大项工作部署,大项经费开支,采取召开党组扩大会议形式进行研究,请大家各抒己见,征求大家意见,最后党组集体研究决定。期间,组织部还要求推荐1名副处级年轻干部提拔对象,他更是谨慎小心,采取副科级以上干部实名推荐,最后党组再统筹研究。

几个月下来,局里内部运转有力有序有效,各项工作开展有声有色,干部队伍也没有因为主要领导调整而出现大的波动,无论是单位内部,还是所管企业都保持安全稳定,大家对他的支持和认可也比较高。据说,他还私下里看望了前任局长、局里老干部很多次,老干部、老领导对他的评价非常高,认为刘局长大局意识比较强,协调能力比较出色,工作很有一套。2020年,市委巡查组对我们单位进行专项巡查,找了所有中层以上干部谈话,大家对刘局长评价非常高,没有半点负面评价。

因此,对于临时主持工作的领导,需要的是稳定,需要的是平稳过渡,需要的是获得大家的支持,最好不要搞所谓的“三把火”,不要出风头,不要搞推陈出新,不要搞标新立异,否则将会引起大家不满,对以后开展工作一点好处都没有。

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