有的人说，新官上任三把火，比如调整干部、树立威信、破旧立新。如果真是这样，那就大错特错。新上任的主要领导，即使你以前是单位副职，但副职与正职是完全不同的，面对的所有事物、所有环境、所有工作、所有人员都是新的，有很多东西需要重新去熟悉了解，比如群众所思所想需要深入了解，工作任务需要重新理清思路，单位内部管理需要重新摸清底数，上级领导关注的核心需要重新应对，等等。因此，面对陌生的环境、陌生的工作、陌生的下属、陌生的决策、陌生的上级机关，需要的是一个“稳”字，在稳上作文章，保持各项工作平稳过渡，走进干部职工，强化群众认同，保不断笼络人心，而不是破旧立新，引起大家反感。

这方面我就非常佩服我们现任刘局长。担任我们局长之前，他是市政府办公室副主任（副处级），当过正厅级领导秘书，个人综合能力非常强，文字功底相当扎实，办公室出来的内外协调能力也不再话下。

他担任我们局长实属突然，估计连自己也没想到。2018年底，前任局长55岁，因为家庭突然发生重大变故，无法兼顾家庭工作，随即向市委提交提前退休申请。考虑到我们单位工作业务比较特殊，市委空降了一位市府办公室副主任担任局长。刘局长到任工作第一天，并召集局党组成员和四级调研员以上干部开会，谦虚地请求大家做到三点，归纳起来就是三层意思六个字：第一层意思是“稳定”，恳请大家务必平稳抓好各项工作，保持工作稳定；第二层意思是“商量”，恳请大家有情况多商量，大项工作多商量，各种不愉快多商量；第三层意思是“安全”，恳请大家坚守工作岗位，恳请大家坚守廉洁底线，恳请大家坚守思想阵地，不要发生各种问题。

他上任后的整整一年期间，他没有搞新官上任三把火，没有搞推陈出新，也没有搞“内部重塑”，没有对单位各种规定作出任何调整，如果不是非必须，也没有调整过一个干部，更没有批评过一个干部。刘局长始终坚持前任局长的所有工作模式，内部管理延续老规定，工作程序延续老模式，没有甚至以前一把手可以决定的事，他都采取集体研究形式来决定。比如，大项工作部署，大项经费开支，采取召开党组扩大会议形式进行研究，请大家各抒己见，征求大家意见，最后党组集体研究决定。期间，组织部还要求推荐1名副处级年轻干部提拔对象，他更是谨慎小心，采取副科级以上干部实名推荐，最后党组再统筹研究。

几个月下来，局里内部运转有力有序有效，各项工作开展有声有色，干部队伍也没有因为主要领导调整而出现大的波动，无论是单位内部，还是所管企业都保持安全稳定，大家对他的支持和认可也比较高。据说，他还私下里看望了前任局长、局里老干部很多次，老干部、老领导对他的评价非常高，认为刘局长大局意识比较强，协调能力比较出色，工作很有一套。2020年，市委巡查组对我们单位进行专项巡查，找了所有中层以上干部谈话，大家对刘局长评价非常高，没有半点负面评价。

因此，对于临时主持工作的领导，需要的是稳定，需要的是平稳过渡，需要的是获得大家的支持，最好不要搞所谓的“三把火”，不要出风头，不要搞推陈出新，不要搞标新立异，否则将会引起大家不满，对以后开展工作一点好处都没有。

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