对于退居二线的领导管理，我就很佩服我们的老局长老张，自己做得很好，信任领导也很尊敬他。我在市直单位当办公室主任时，我们的老局长老张改任非领导职务退居二线，尔后继续在我单位工作，他做得真是无话可说，也可以说是高风亮节、怀瑾握瑜，人品官德、品行修养显现无疑。

2017年，老张57岁，先后在市直3个局担任正处级领导职务满12年。按照市里不成文的规定，正处级领导满57岁就要退居二线、改任非领导职务（俗称改非）。但是，市里一直没有研究接替人选，老张又不得不继续干了半年的局长。在这期间，老张工作始终兢兢业业，重大工作亲自研究、亲自筹划、亲自抓落实，根本看不出来是位即将退居二线的老局长。

老张在干部大会上对大家说：“得一官不荣，失一官不辱，勿道一官无用。退居二线之前，我无怨无悔，也没有什么负面评价。现在即将退下来，但组织还没有正式宣布，我将在位一分钟，干好60秒，做到在其位、谋其政，负其责、尽其力，绝不会让别人说三道四”。

2017年9月份，市里终于开会，研究确定了老张的接替人选，新局长是市府办公室周副主任。

老张作为领导，比大家早知道市里开会的时间。他提前二个月做好退二线的准备，就在单位行政例会上要求，各科室的各种文件需要他签字的，及时找他签字；工作事务或者个人事务，需要他亲自协调的，请尽快找他。

市里一开完会，分管副局长就交待我这个办公室主任，要提前做好新老局长交接的后勤保障工作，特别是要准备好办公室，大约1个星期后宣布新老局长任免通知。

老张改任调研员，但继续留在本单位工作。原则上，老张应该腾出局长办公室，重新安排一间较小的办公室。我们单位带会客室的办公室只有老张现在用的这一间。新局长到任后，出于工作上的方便，原则上也应当用这间带会客室的办公室。

那么，如果老局长老张不及时把办公室腾挪出来，那就没办法给新局长老周安排？对此，我感到比较疑惑。老张是老局长，工作上对我这个办公室主任一直很支持，我也一直很尊敬他，现在去跟他说腾出办公室一事，真的开不了口？

于是我打算把这事向分管副局长汇报一下，听他有什么意见建议。我还没向分管副局长汇报，新局长老周就打电话过来，对我说“千万不要对老局长提起腾挪办公室一事，我随便安排一间小办公室即可。”

我还是把腾挪办公室的疑惑与新局长老周的要求，一并向分管副局长汇报。副局长说，新局长下个星期四才正式报到，缓一缓，再等两三天再说这事。

刚过一天，老局长叫我去他办公室说：“麻烦你帮我安排一间小办公室，这间办公室的个人物品已经收拾完了，剩下一些办公物品，麻烦你安排人搬到新办公室去。”我立即说：“局长您客气了，我立即安排人落实。”

老周接任局长后，来到老张办公室，对老张说：“张局长，您是老同志、老大哥、老领导，熟悉单位，经验丰富，协调能力强，您是我们单位宝贵财富。有您在，我才有底。我是一个新同志，请求您送我一程，扶我上马，为我今后的工作把好关口、定好方向，好吗？”

老张笑了笑，摇了摇手说：“周局长是市府办公室主任，我早就领教过你的能力了。”老周又说：“张局长今天你不答应我的请求，我就不离开这个办公室。”

老张没办法，只好答应周局长的要求。后来，周局长组织召开党组会议，决定上报老张为局党组成员，在征求老张意见后，安排老张分管办公室和综合科两个科室。

在以后的工作过程中，老周对老张还是一如既往的客气，很多大项工作都征求老张意见。老张还是一如既往做到“工作到位不缺位、定位不错位、守位不越位”，很少说话，很少发言，很少决策，即使自己分管工作，也事事向新局长老周汇报。

2018年底，也就是老张继续担任局党组成员一年后，考虑到：一个是觉得自己离退休只有1年多时间，也有很多私事需要处理；二个是自己本来就是退居二线，不能长时间担任局党组成员，以免让人说闲话；三个是继续担任局党组成员，也不利于年轻人培养进步。于是申请辞去了局党组成员。

2019年底，公务员实行职级并行，离正式退休还有半年的老张，被单位上报晋升为二级巡视员。半年后，老张正式退休，单位为老张举行了退休仪式。很多人在他退休后，过年过节都会去看望他。

这就是我们的老局长改任非领导职务的经历，新局长尊敬他，同事们敬畏他、尊敬他。老张退休后，我偶尔到老张家里看望老张，老张语重心长地说：无论是多大的官，退居二线后，都应该摆正位置、摆正心态、摆正欲望，千万不要贪恋权力，不要再插手单位核心敏感事务，也不要再对同事们指指点点，能不参与的尽量不要参与，能不作主的千万不要作主；更为重要的是，在任时可能门庭若市、前簇后拥，退居二线后，可能无人问津、门堪罗雀，一定要适应“权力消失后不被重视、人走茶凉”这个强大反差，不适应的话，自己会过得很难受。

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