我也在市直当过办公室主任、综合业务科长等职务。前段时间，与单位一位年轻科长闲聊。他说，他科里有一个考来不到两年的科员，工作积极性不是很高，安排的工作马马虎虎，来了两年了，业务水平没有明显长进。有时科里比较忙，大家都在加班，叫他加一下班，他总是拒绝。这位年轻的科长，管理经验欠缺一些，拿这位科员也没有什么好的办法，就任由这位科员。前几天，这位科员想休年假，找到科长签字。科长好声好气商量说，最近科里工作太忙，大项工作正在推进，能不能推迟两个星期。科员说不行，他机票已经买好了，要和家人去某地旅游。科长还是没办法，在休假单上签了字。

顾名思义，中层干部处于单位中间层次， 县直单位的股长、市直单位的科长、省厅单位的处长，都属于体制内单位的中层干部。被提拔为中层后，反而过得不开心，很不适应？我认为这是极为正常的事，因为中层就是“夹心饼干”，上有领导批评，下有下属抱怨，对上要担责任，对下要管下属，特别是责任追究下沉、大龄科员躺平的形势之下，单位中层干部的压力非常大，工作很难做。

一、中层既是听令者、也是发令者，两头都不是人

中层夹在单位和下属的中间，既要听从单位领导指令，也要对下属发出指令。一项工作，一方面领导要短时间、高标准完成，另一方面下属不想加班加点。上级与下级之间的想法明显是矛盾的，任务必须得完成，下级不想加班，怎么办？这都是科长们、股长们、处长们需要解决的问题，夹在中间确实不好过，两头不是人。

二、中层既是领导者、也是落实者，责任压力非常大

在提拔到中层之前，只要完成科长交代的任务即可，甚至有些工作还可以出点差错，反正有科长把关检查。当了中层后，属于科室之首，不仅要统筹谋划科室人员完成年度任务，也要亲自负责某些重大工作，自己手头上的工作不能出错，下属科员们的工作也不能出错。工作出了差错，无论是科员的错，还是科长自己的错，责任追究的第一责任人肯定是科长。

三、中层既没有资源、也没有权利，下属很难管理

十八大之前，市直单位的科长手中多少有些资源和权利，比如业务上审批权、许可权，经费上的使用权、签字权、报销权，人事上的推荐权，工作上的安排权，等等。十八大之后，绝大多数单位把中层科长的很多权利收紧了，不再拥有业务审批权、许可权，经费使用权、报销权。手中有资源和权力，自然可以笼络人心，这个不用展开讲，大家自然懂。另外，科长对自己科室人员的提拔晋升，既没有决策权，也没有否定权，你想要的来不了，不想要的也没有权利赶走，甚至不能批评呵斥。遇到已经彻底躺平的老科员，科长说话都得注意点，说得大声一点还会引来冲突。我不想提拔，你能咋地我，您你能奈何我？连局长也没有权利开除我，何况你还只是个小小的科长？当然，如果不当科长，肯定没有那么多烦恼。

中层干部虽然比较累，但是只有当过中层才能提拔单位副职，这是必经之路，同时也可以实践锻炼自己的处事能力和管理能力。中层干部虽然比较累，你不干，排队等着干的人多的是。为什么？因为当上了中层，离提拔为领导就只有一步之遥了，不干中层，永远没有机会提拔为领导。因此，我的建议是继续干下去，不要轻易撂挑子，多提高个人能力素质，多提高个人管理能力，多找下属谈心谈话，用强有力的团结能力和思想工作，凝聚科室人员，完成工作任务。

如果真的干不下去，我的建议有三条：

①利用合适的机会，向单位领导和党组说明理由，可以说身体不好、家人需要照顾等，千万不要说多年不提拔、管不住下属、下属不听招呼等之类的话，否则会引起科室人员对你的强烈不满。

②坚守岗位，在位一分钟、干好60秒，在单位领导和党组作出决定之前，一如既往干好本职工作，抓好本科室工作任务，与科室人员搞好关系，千万不要向科室人员透露自己不干了、已经向领导提出了，否则会引起科室人员的各种猜忌，引起不必要的麻烦。

③开开心心退出。在单位领导和党组作出决定之后，可以适当组织科室人员开个小会，感谢大家这么多年以来对自己的支持和体谅，如果还有心，可以请大家吃个饭，制造活跃一下氛围，开开心心与大家道个别。

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