仗着自己有点小才华，就恃才傲物、狂妄自大，终究会吃大亏的。自己有能力不算什么，能把“废人”变为“人才”才能彰显个人能力。当面拒绝领导一向不是上上策，而是一种情商低下的表现。一定程度上讲，你在为人处世方面也是个“废材”。

首先，你这是典型的自高自大、狂傲至极、自以为是、自我膨胀的人。把别人称为“废人”，说明个人人品不咋地，团队能力不咋地，管理能力不咋地。称别人是“废人”，那说明自认为是能力超强的“人才”，是“人才”，为什么不在单位当领导呢，为什么还在单位当下属呢，为什么还要听领导使唤呢？楼外有楼，山外有山。不如你的人，你称为“废人”。那些能力比你强的人，你是否也是别人眼里的“废人”呢？

其次，领导安排给你一个“废人”，你必须无条件接受，没有任何资格和理由拒绝。你这是犯了职场大忌。尊重领导，服从领导，执行领导指示，是职场的必须遵守的基本规则，也是一种个人素养的体现。无论你是在体制内，还是在国企私企，领导就是领导，领导安排的工作必须无条件服从，领导的指示部署必须无条件执行。领导给你安排一个人，你不仅不愉快接受，而且还想着理由拒绝，更甚的是把这个人说成“废人”。领导都没有定性的人，你首先定性了，领导都没有放弃的人，你首先放弃了？可以看出，你这个人平时是多么的狂妄自大，多么目中无人，多么不尊重他人，可能经常仗着自己的一点点才气与领导对着干，甚至对领导指指点点、说三道四、品头论足。这种人不会有好下场的，领导可能会为了大局不与你计较，当你彻底没有任何利用价值时，就会毫不留情地把你踢走。

再次，“废人”与“人才”是相对的，关键是人尽其才、人岗相适、人事相宜。人无完人，每个人都有每个人的优点，每个人都有每个人的缺点。用人要用别人的优点，不能总是盯着别人缺点。领导给你安排一个人，肯定是让你培养他，挖掘个人潜力和价值。你要做的是根据他的性格能力，发现他的优点，安排在合适的岗位，尽可能地发挥他的聪明才华，把“废人”变为“人才”，而不是让你放弃他、鄙视他、拒绝他。如果这样的话，领导把“废人”安排给你干啥，还不如直接辞退他，简单粗暴有效，还麻烦你干啥呢？你既然觉得自己是个“人才”，难道这么简单的道理都不明白吗？

最后，你最正确的做法是接受本次安排，妥善搞好人员使用。①坚决执行这次人员安排，愉快接受这个“废人”。②敞开胸怀与“废人”谈心谈话，既营造一种重视他关心他的浓厚氛围，还给了他发挥个人才华的信心和鼓励。③针对其缺点短板，心连心地交谈，手把手地解难，面对面地传经，搞好经常性指导，力争把“废人”变为“人才”，这才是你能力素质的体现。④搞好人性化管理。如何管理下属，是一门艺术，也是一门哲学。尽量用人性化的方法，管理好这个“废人”。⑤在培养这个“废人”的过程中，确实遇到什么不可解决的难题，可以适当时候找领导如实反应。

最为重要的提醒：做事可以高调，个性不能张扬，待人不可轻视！

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