体制内提拔的原则上是：优先解决职务，其次选择岗位。很好理解，岗位再好，职务没上去，永远比别人慢半拍；岗位再不好，职务上去了，永远领先别人半个身位。因此，正科实职实权提拔副处闲职，肯定要去。我先说一个真实案例。

我在乡镇工作时的县委副书记老王，现在是我们市委常委兼组织部部长。之前，老王一直在市委组织部工作，当过科长、组织部部务委员（副处级）。2007年，市组织部要下派1个副处级干部到县区当组织部长。部里先征求另一个资格老一点的部务委员老赵，问他愿不愿意下去。老赵稍加考虑便决定不去。其实老赵的选择也有道理，老赵年底极有可提拔为副部长，虽然都是副处级，但地位权利更加重要，再过几年可以提拔为常务副部长（正处级），届时可以一步到位、下派到县区当书记，成为副厅级干部的有力人选。

其实老赵说得很对，县里组织部长提拔的流程一般是：县委组织部长➜县委常务副县长➜县委副书记➜县长。这就意味着，老王要想提拔为县长或书记，至少也要6-7年时间。而在市委组织部，老赵可以节省2-3年时间，而且可以一步到位当县区书记。

然而事实恰恰相反。老王到县里当组织部长后，由于得到书记的赏识，第三年也就是2010年便提拔为县委副书记。2011年年底换届，经过书记的强烈推荐，以及老王个人的运作，老王当上了县长。而此时的老赵还是组织部副部长（副处级）。3年之后也就是2014年，县委书记调任市委宣传部长，老王接任县委书记。此时的老赵晋升为组织部常务副部长（正处级），虽然级别一样，但政治地位悬殊较大。又过3年之后，也就是2017年，老王回到老单位，提拔为市委常委兼组织部长。谁都没想到的是，接替老王当县委书记的恰恰是老赵，这确实让人意外，在市委组织部引起不小的轰动。

其实，市委组织部部务委员到县区当组织部长，肯定算是提拔重用。机会来了，老赵想着更好的岗位，从而拒绝了。而老王认为是个好机会，义无反顾去任职，最终抓住机会，一帆风顺提拔回到组织部当部长没，成为副厅级干部。

综上，大权在握的正科级实职，岗位再好，权力再大，也只是正科级。副处级闲职，岗位再不好，权力再小，也是副处级，也比正科级高一级，也跨过了一般人很难跨过的处级门坎。别小看一个副处级闲职，在一个县城，大概有100个正科级公务员，每次换届只有2～4人可以提拔副处级（甚至更少），意思是说，正科级干部提拔副处级的概率不到4%，如果再算上省直机关、市直机关空降，这个概率不到2%。因此，在县城，提拔副处级也成为正科级公务员的“梦想”，但是98%的正科级公务员都会在正科级职务上原地踏步、终此一生。

提拔了副处级以后，就有可能提拔正处级，还有可能晋升二级调研员、一级调研员。这些都不是正科级能做到的事！因此，在正科级实职实权位子上挑选岗位，不是明智之举，毕竟体制内提拔晋升不确定因素太多，变数太大，说不定等了几年也轮不上，届时竹篮打水一场空。

体制内提拔，优先解决职务，其次选择岗位。无论岗位好差，先把级别搞上去。级别上去了，身位就领先了，级别没上去，永远落后别人。一句话，到手的才是最现实的，没到手的都是虚幻的。

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