周鸿祎认为人工智能已进入下半场，大模型的应用成为重点，他强调，大模型应该赋能给政企应用，帮助政府和企业在各个领域实现智能化升级，这将推动人工智能技术在社会各个层面的广泛应用，促进经济发展和社会进步。
周鸿祎表示,人工智能的发展已经进入到了新的阶段，即下半场，当前的重点在于探讨大模型如何赋能政府和企业应用，这意味着人工智能技术已经逐渐走出科研领域的探索阶段，开始在实际应用中发挥重要作用，特别是在政府和企业的领域，大模型的应用将成为赋能的关键，如何将大模型技术融入到政企的日常工作与决策中，将是人工智能接下来发展的重要方向。 在春意盎然的江苏泰州市，党委（党组）理论学习中心组于4月24日举办了一场盛会，全国政协委员、九三学社中央委员、360集团创始人周鸿祎受邀发表了专题报告，他深入洞察到人工智能（AI）的发展已经进入到了崭新的阶段——下半场，他特别强调，未来的AI发展重点将聚焦于大模型如何助力政府和企业在数字化转型和智能化改革过程中应对挑战，为此，他提出了政企AI转型的“一四三六N”分阶段方法。 报告中，周鸿祎指出了许多政府企业在应用AI时存在的问题，如仅仅将DeepSeek作为聊天机器人使用，并存在诸多安全隐患，他强调，在迈向AI转型前，政企应先进行顶层设计，构建“五层两翼”框架，并遵循“一四三六N”方法论逐步推进，这一方法的核心在于确立“一个指导思想”，即聚焦于垂直场景的解决方案，避免追求一个模型解决所有问题，他也提醒政企不要急于求成，应采取小步快跑、小切口、大纵深的策略。 在准备阶段，周鸿祎强调了文化、人才、组织和技术四个方面的准备，他建议政府企业内部加强AI教育，提升员工对AI的认知和技能，在组织方面，不需要设立首席AI官，而应建立具备多种角色的AI实施小组，技术准备方面，需要摸清组织的数据和信息化系统情况，值得注意的是，AI并非取代原有IT系统，而是与之协同工作，信息化程度越高，AI转型越易成功。 进入规划期后，需要从基座模型、算力和业务三个方面进行规划，周鸿祎提到，虽然DeepSeek能力强大，但单一模型不足以满足所有需求，因此应建立多个不同类型的基座大模型，在算力规划上，他主张采用分布式算力网络，业务规划则要求政府企业将业务流程拆解为垂直场景，找出问题点，判断AI是否能解决这些问题。 在建设期，周鸿祎强调了以知识库为核心打造六大基础设施的重要性，他认为知识库是大模型和业务结合的关键，并提到了智能体的作用以及打造针对垂直场景的专业智能体的必要性。 周鸿祎谈到了运营期的重要性，在这一阶段，他提倡在政企AI建设的基础上打造更多应用场景，并逐步打造更多智能体，为此，360提供了纳米AI企业定制版作为战略底座，整合了算力网络调度、知识中枢、大模型、智能体管理、安全策略和能力调动六大模块，他的报告不仅富有深度而且具有前瞻性，为政企在人工智能领域的探索提供了有力的指导，同时他也给出了许多宝贵的见解和实用的转型方法，通过他的报告，政府和企业可以了解到如何更好地利用人工智能技术推动数字化转型和智能化改革。
