近年来，我们在经济责任审计工作中，不断拓展审计范围，逐步深化审计内容和改进工作方法，使经济责任审计工作在发挥干部监督管理工作和促进宏观调控等方面发挥了积极作用，取得了明显成效。我们的主要做法是：
首先实行部门联合。经济责任审计是一项系统工作，需要多个部门的联合才能完成。为此，市经济责任审计领导小组确定，市经济责任审计联席会议成员之间要充分发挥各自的职能，做到职责明确，工作密切配合。为有效保证会议制度的落实，提升了会议决策的层次。部门联席会议由市纪委书记负责召集，并且规定每年至少召开两次经济责任审计会议，审计计划有组织部门提出，在对被审计领导干部具体审计时，要实行联席会议成员单位联合进点，以强化部门协作意识，扩大审计影响。在审计问题的处理上实行部门负责制。即对一般性问题由审计部门下达审计意见书和审计决定，由被审计单位组织整改，审计部门负责督查落实；对违规事项较多，违纪问题较严重的由纪委牵头，联席会议成员单位跟踪督察落实；对违纪违规问题性质严重的，依法移交纪委、监察或司法部门查处。这些措施的实施，有效的保障了经济责任审计的顺利实施以及审计决定的落实。2000以来，市联席会议每年都向市委、市政府提交对领导干部经济责任审计查出的问题整改情况进行重点督查的报告。审计决定及意见落实率达100%，根据审计提供的情况，市纪检、监察部门等有关部门先后对12个部门单位的负责人进行了处理。
然后 开展“兵团作战”。由于我们实行了“逢离必审”和“一审审三年，三年审一遍”的原则，加之经济责任审计任务的委托时间又比较集中，因而经济责任的任务比较繁重，为了解决这个问题，我们立足实际，注重整合审计力量，实施“大兵团”作战。就是动用全局所有的审计力量共同参与经济责任审计工作。工作中，我们创新和完善了“四结合”、“四统一”的工作方法。“四结合”即：经济责任审计项目计划与年度审计工作计划安排相结合；经济责任审计与财政“同级审”相结合；经济责任审计结果与专项审计结果相结合；经济责任审计评价与各职能部门审计检查结果相结合。“四统一”即：统一制定工作方案，统一组织审计力量，统一审计工作程序，统一问题定性处理。通过合理调配审计力量，综合运用常规审计成果，较好地解决了力量不足和任务集中的矛盾。如在2005年5月市组织部门临时委托了市公用事业局负责人经济责任审计，而且要求的时间比较集中，面对该局及下属五个较大企业多年未进行过审计的情况，全局集中组织六个科室，从审前调查到综合审计结果，按“四统一”要求严密组织审计，审计总金额24.1亿元，查处违纪金额1.1亿元，内控制度方面存在的问题2.3亿元。做到了“急事急办”，按时按质完成了任务。
